Consumer Eroski realizó un estudio que muestra que las diferencias son significativas: un 14{e30072f1a99c6c98cce57ffe6cdf2df60ae7d4ea931ea5ec7b71369bdab02c58} de los establecimientos no supera el examen, mientras que uno de cada tres logra el muy bien o excelente.
Los gimnasios en la última década se han centrado en hacer lo mismo que el estado y la mayoría de la población: pedir crédito, hipotecarse, invertir en reformas y máquinas de última generación. Y el resultado es el mismo que el de toda la sociedad española: deudas, problemas financieros, falta de liquidez, etc.
La idea de pensar que si tenemos unas infraestructuras lujosas y unas máquinas importadas de ensueño nos garantizarán clientes fieles y cautivos se ha desplomado. Como si en España no tuviéramos empresas fabricantes de máquinas de fitness de primer nivel, con buena atención post venta, con respuestos fabricados en el país y por cierto mucho más económicas.
Esa gran inversión hubiera sido mejor si se hubiera contratado durante la "Burbuja Fitness" a profesores altamente capacitados, buenos vendedores en recepción y una buena capacitación del director en marketing y gestión.
Pues esto no ha sido así, y el tiempo ha demostrado que no es suficiente un gimnasio modelo en infraestructura. Mi amigo "Jorge Brambati" dice la recepcionista vende y el monitor retiene, pues en la mayoría de los gimnasios esto no sucede y los clientes deambulan por el gimnasio sin un rumbo fijo.
Pocos son los gimnasios que realizan un test de acondicionamiento físico al inicio del programa y vuelven a testear. El profesor capacitado aplicando la observación y la psicología en un instante se da cuenta qué cliente quiere ir a su bola y qué cliente necesita un asesoramiento constante.
Otro problema es que en muchos gimnasios falta la dirección técnica de un Ldo. en Educación Física que realice una coordinación integral del centro e indique la línea en la que los monitores "cualificados" deberían llevar a cabo su labor.
Deja un comentario