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Empresas de familia: Pasando la antorcha a la nueva generación Autor: Carlos Kaplun - 17/09/2008 - 4405 lecturas. Para visualizar la nota en tu sitio, copia este código e insértalo en tu página: <div style="padding:8px 5px 10px 5px;background-color:#fff;"> <div style="border-bottom:1px solid #ccc;padding-bottom:5px;margin-bottom:7px;"> <div style="font:normal 11px/14px arial, arial;color:#808080;margin-bottom:5px;"> Fuente: Centro de Empresas de Familia </div> <div style="font:normal 18px/21px arial;color:#333;margin-bottom:7px;"> <a href="http://www.portalfitness.com/Nota.aspx?i=1987" target="_blank" title="Ir a la nota" style="text-decoration:none;color:#000080;"> Empresas de familia: Pasando la antorcha a la nueva generación </a> </div> <div style="font:normal 13px/17px arial, arial;color:#333;margin-bottom:7px;"> <div><font size="5" face="Arial">Las empresas de familia se desarrollan generacionalmente hasta que llega el momento del gran desafío: la sucesión generacional en los seres queridos.Es ahí cuando los sentimientos afectivos se mezclan con los intereses monetarios y la elección no es sencilla, porque el dueño sabe que la empresa familiar y la familia empresaria pueden funcionar como premio o castigo. Diez preguntas clave irán delineando la posición empresaria hacia el final tan esperado. Lo invito a responder y pensar.</font></div> </div> </div> <div style="font:normal 11px/14px arial, arial;color:#808080;margin-bottom:5px;"> <div style="float:left;"> <a href="http://www.portalfitness.com" target="_blank"><b><font color="red">PortalFitness.com</font></b></a> | Marketing y Gestión | miércoles, 17 de septiembre de 2008 </div> <div style="float:right;"> <span style="font:bold 11px/14px Comic Sans Ms;color:#000080;text-decoration:none;">> </span> <a href="http://www.portalfitness.com/Nota.aspx?i=1987" target="_blank" title="Ir a la nota" style="text-decoration:none;color:#000080;"> <b>Ir a la nota</b> </a> </div> <br clear="all" /> </div> </div> Cerrar Las empresas de familia se desarrollan generacionalmente hasta que llega el momento del gran desafío: la sucesión generacional en los seres queridos. Es ahí cuando los sentimientos afectivos se mezclan con los intereses monetarios y la elección no es sencilla, porque el dueño sabe que la empresa familiar y la familia empresaria pueden funcionar como premio o castigo.   Para algunos ese momento es tan lejano y para otros tan próximo, mientras tanto hay quienes hoy lo afrontan con inmensa incertidumbre.   ¿Qué hay que tomar en cuenta entonces para que el éxito combine los lazos afectivos y genere utilidades para todos? Diez preguntas clave irán delineando la posición empresaria hacia el final tan esperado. Lo invito a responder y pensar: ¿La empresa está en condiciones de seguir generando una genuina riqueza? ¿Para cuántos alcanza la rentabilidad? ¿Los hijos / primos quieren ser socios? ¿Si tuvieran libertad, los elegirían? ¿La empresa está organizada para cambiar o es sólo un gran negocio papá dependiente que rechaza a los que vienen marchando? ¿Están preparados los sucesores para enfrentar a la competencia? ¿Cuáles serán los papeles de los padres y los hijos en el futuro? ¿La base legal y formal vigente cubre las futuras necesidades? ¿Está claro que padres e hijos tendrán que convivir sin destruirse? ¿De qué vivirán los padres cuando los hijos manejen la empresa? ¿Qué papel tendrán los hermanos que no trabajen? ¿Y las familias políticas? ¿Cuál será la remuneración de cada uno? ¿La utilidad será reinvertida o distribuida?   Sin clara respuesta a estas preguntas, cerca del 70 por ciento de las empresas de familia desaparece en cada generación y con ello el patrimonio, los puestos de trabajo y muchas veces el afecto familiar; pero siempre hay tiempo de disminuir ese porcentaje.   Consecuentemente, y al llegar a este momento, la familia empresaria, y en especial sus líderes, se ven enfrentados a tener que abrir una nueva puerta y comenzar el verdadero camino de la trascendencia en el tiempo a través del trabajo unido con los seres queridos que lo harán posible.   La empresa es muy valiosa y también valioso el esfuerzo realizado hasta ese momento.   Los maestros orientales decían: “la semilla más valiosa sin tierra fértil es sólo alimento para los pájaros”.   La empresa es la semilla para la nueva generación. ¡Que el suelo que los reciba esté bien preparado para tener éxito!   Fuente: Centro de Empresas de Familia

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